+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Обоснование увеличения зпл формулировки

Кто из нас не мечтает об увеличении зарплаты? Но одно дело - мечты, другое - реальность. Никто не выдаст вам прибавку в качестве подарка к 23 февраля или на 8 марта, ведь даже справедливое материальное поощрение иногда надо не просто заслужить, а еще и его добиться. Вот несколько советов, которые позволят вам повлиять на размер своего оклада своими силами. Во-первых, научитесь смотреть на себя глазами работодателя. Никто не увеличит вам зарплату просто из жалости.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 СПОСОБОВ, КАК РАСКРУТИТЬ ИНСТАГРАМ БЕСПЛАТНО. Бесплатное продвижение Инстаграм аккаунта.

Как финансовому директору правильно обосновать разовую премию своим сотрудникам

Расскажем, как правильно обосновать премию для финансового отдела. Рассмотрим два варианта единовременных премий и возможных подходов к их обоснованию: премии из фонда генерального директора и премии за выполнение особо важных заданий. Хороший финансист должен уметь понимать, чувствовать и запоминать показатели. Этика работы в финансовом подразделении приводит к тому, что платежи воспринимаются как набор цифр. Мы не разглашаем кодовые слова к зарплатным картам, хотя и видим, и проверяем заявления, мы не озвучиваем уровень заработной платы сотрудников и многие другие вещи, которые могли бы явиться темой интересных бесед и споров.

С одной стороны, это выполнение обязательств, которые мы берем на себя, подписывая соглашение о коммерческой тайне. Но в большей части — это некая профессиональная деформация, в которую сложно поверить, понять работникам не финансового блока. Исключение составляют разве что сотрудники отдела труда и заработной платы и бухгалтера. Допустим, у вас нет проблемных сотрудников, которые обсуждают несправедливо высокую зарплату других.

Это дает руководителю финансового направления определенную уверенность в своей команде, но не снимает уровня напряженности. Ведь он понимает, что если сотрудники молчат, то это совсем не означает, что они не замечают или не понимают отдельных действий.

Более того, когда идет детальный контроль выплат персоналу по статьям бюджета движения денежных средств с приложением приказов о премировании при согласовании платежей со стороны головной компании, то все становится более чем очевидным. Я сейчас не говорю о том, что руководитель финансового подразделения обязан инициировать премии своим сотрудникам только потому, что другие подразделения регулярно это делают. Что делать в таких ситуациях, чтобы сохранить справедливую мотивацию персонала?

В первую очередь знать, какие возможности дополнительного премирования есть на предприятии. Но и тут вы в определенной степени заложник своей профессии и должности.

Начальник финансового подразделения не может при обосновании премии ограничиться просто нужной формулировкой в виде ссылки на положения и регламенты о премировании. С точки зрения профессиональной этики руководитель финансового подразделения не может обосновывать премию своего подразделения таким образом, чтобы впоследствии получить замечания при налоговой и аудиторской проверках.

Мое личное мнение в том, что премия должна быть обоснована, награждение соизмеримо усилиям, которое финансист приложил для решения конкретной задачи. Например, при создании нового филиала платить одинаковую сумму премии за оперативное открытие зарплатного банка и оперативное формирование годового бюджета филиала нецелесообразно оценивать одинаково, но это маловероятно, так как достаточно обыкновенной эрудиции финансового директора, чтобы такое не произошло.

Для того, чтобы оперативно и правильно обосновать премию для финансового отдела нужно всегда иметь успешно решенную задачу, знание подхода как ее обосновать.

Читайте также: Порядок премирования сотрудников. Скачайте расчет к статье. Фонд генерального руководителя является составной частью ФЗП общества. При налоговой проверке эти расходы, скорее всего, исключат из расходов для расчета налога на прибыль со всеми вытекающими последствиями. Чем строже отдел кадров будет проверять основание и подтверждение эффективности, тем меньше будет количества единовременных премий, который сотрудниками считаются обычной традиционной доплатой к окладу.

Продемонстрируем на примере как была обоснована премия за автоматизацию контроля лимитов бюджета движения денежных средств далее — БДДС для филиалов и исполнительного аппарата.

В служебной записке, инициировавшей начисление и выплату премии, были сразу четко указаны причины, в соответствии с положением о премировании из фонда генерального директора:.

Фактически мы прописали общими формулировками все этапы проделанной работы. К служебной записке прилагался также подробный отчет с описанием содержания работы, подтверждением ее инициирования и проведения приложение документов и электронных писем, расчетом полученного эффекта и суммы премии.

При расчете премии был применен затратный подход по времени см. Временной интервал был подтвержден служебными записками, электронными письмами, которые подтверждали не только дату, но и время, в том числе и не рабочее, что в нашей ситуации было особенно важно, так как мы находились в процессе согласования численности финансового подразделения как обосновать численность финансового подразделения.

Стоимость 1 часа трудозатрат главного специалиста в августе , согласно штатного расписания, руб. Расчет суммы премии был сделан исходя их стоимости 1 человеко-часа с учетом оклада по действующему штатному расписанию и потраченному на решение данной задачи сотрудником время. Важный момент по оценке работ:. Количество времени, затраченное на разработку макетов, фиксируется в служебной записке руководителей подразделения. И тут встает потребность в другом критерии — эффект от полученного результата.

Можно тратить сколь угодно времени на изменения в работе в т. Долгосрочный эффект имеет б О льшую ценность. Таблица 2. Расчет эффекта от автоматизации контроля лимитов БДДС для филиалов и исполнительного аппарата.

Прием заявок на оплату, проверка правильности их оформления, проверка заявки на соответствие бюджету , регистрация в электронной базе данных. Кроме того, внедрение новых макетов, позволило гарантированно сформировать запас времени на случай запланированного увеличения количества платежных поручений или возникновения авральной ситуации с ними.

Все мы знаем, что формирование платежных поручений по срокам строго регламентировано условиями банковского дня. Таким образом в реестр платежей у нас попадали ЗПЛ, требующие корректировки БДДС, а с учетом того, что корректировка была многоступенчатой и согласовывалась в головной Компании, своевременное ее инициирование было очень важно. Теперь потребность в корректировке становилась очевидной в момент регистрации ЗПЛ и Реестров платежей филиалов.

Таким образом, получившийся синергический эффект от проведенных мероприятий стоит намного дороже, чем было обосновано в премии. Можно было бы обосновать и попробовать защитить через потенциальную экономию от отсутствия необходимости оплачивать переработки персонала финансового блога, ликвидировать последствия несвоевременной оплаты ЗПЛ, связанный с возможной задержкой согласования корректировки в Головной компании.

Можно было бы использовать сравнительный метод, и показав сколько бы стоила аналогичная работа при привлечении специализированной сторонней организации, также обосновать бОльшую сумму премии. Но была веская причина, почему я поступила иначе. В тот момент мы выходили на согласование увеличения численности финансового отдела при реорганизации общества. На кону было 3 обоснованных дополнительных вакансии.

Но насколько беспроблемно донести свою правоту стороне, которая знает специфику работы финансового отдела, настолько же вероятно было получить отказ от стороны, которая далека от этого самого представления. Так как вариант такого развития событий все же был, то я решила не рисковать будущим своего подразделения. Тем не менее, кроме качественного обоснования, у этой премии был еще один уровень защиты от возможной проверки — фактически все формуляры были в регулярном использовании в работе, то есть это не было разовое пробное использование, а разработка для использования в долгосрочной перспективе.

В своей работе мы часто реализуем идеи, связанные с оптимизацией разных участков финансового отдела, с сокращением времени на отдельные операции. Мы инициируем их, ориентируясь на успех от внедрения, а не на премирование. Особо важными считаются задания, при выполнении которых предъявляются повышенные требования к срокам, качеству и ответственности за их исполнение, имеющие особую значимость для предприятия.

Поделимся примером из практики, как можно обосновать сумму премии при выполнении особо важных заданий. Для начала немного описания ситуации. В нашей работе были 2 корпоративных отчета: факт и план, соответственно.

Отчеты по формату были не сложные, но крайне трудоемкие и не информативные для работы. Фактически, чтобы предотвратить срыв сроков сдачи отчетности финансовые подразделения в этот период работали в режиме не только ненормированного рабочего дня, но и ночном режиме, что могло иметь свои негативные последствия и подвергало персонал определенному риску.

Для нас было важно, чтобы все отчеты, которые имеют минимальную пользу для ежедневной работы, формировались с минимальной трудоемкостью и не блокировали в дальнейшем работу финансового подразделения. Отчеты, которые формировали показатели KPI топов, должны были быть сделаны в короткий срок и без потери качества. Для обоснования сумм премирования первоначально был применен подход, описанный в предыдущем примере, но уровень профессионализма сотрудника финансового отдела, который автоматизировал все наши идеи, позволил оба макета автоматизировать и протестировать в очень короткие сроки.

Сумма, которая получилась, в результате расчета не соответствовала ценности полученного результата, а как мы понимаем никто не премирует дополнительно за профессионализм как бренд специалиста. Поэтому в основе затратной части обоснования мы скорректировали базу времени, на наши ежегодные затраты по формированию плановой формы этого отчета в конце года. Суммарно у нас получилось часов, направленных на решение этой проблемы.

Я здесь не буду прилагать распределение этих часов по процессам и этапам, т. Особенность расчета стоимости в этом случае была связана с тем, что учитывалась работа в рабочее и именно нерабочее время.

Распределение этого часов по факту представлено в таблице 3. Таблица 3. Распределение затрат времени на автоматизацию управленческой отчетности. Все часы были оценены в соответствии Трудовым кодексом РФ. Как и в предыдущий раз работа руководителя на участках, по которым было достаточно квалификации специалиста была посчитана по стоимости часа работы специалиста. По моему мнению так формируется справедливая стоимость вознаграждения.

Далее для обоснования полученной цифры было проведено сравнение с оценкой стоимости услуги при привлечении специализированной организации.

Количество часов при оценке мы поставили также часов см. Возможно, фактическое количество часов было бы ниже, но оценку этого можно было бы получить, только предоставив техзадание, кроме того работа с привлеченной компанией потребовало бы существенного отвлечения специалистов финансового отдела и привело к аналогично к переработкам, но с низкой вероятностью оплаты.

Минимальная стоимость услуги сторонней организации IT-компания 2 почти в 3 разы превышает затраты на премирование сотрудников финансового отела за проведение автоматизации своими силами.

Таким образом, мы получили и эффект в виде повышения оперативности и качества планирования, а также возможность формировать отчет в достаточно короткий срок. Вместе с демонстрацией полученных макетов в действии это позволило очень оперативно согласовать премию за особо важной задание согласно действующего положения.

Я не сторонник того, чтобы обосновывать единовременную премию через потенциальную экономию численности финансового подразделения. Этот подход всегда несет будущий потенциальный риск. Допустим, мы бы полученный расчет интерпретировали через экономию рабочего времени как исключение потребности в 1 дополнительной единицы в финансовом отделе. Например, главного специалиста. Логично, что было бы обосновать бОльший размер премии за выполнение особо важного задания, но при это задайте себе вопрос: насколько у Вас полностью загружен персонал и в пиковые сезоны рабочий день ненормированный?

Это одно из свидетельств, что в случае появления дополнительной корпоративной отчетности, создания еще 1—2 филиалов и т. Ни одна оптимизация бизнес-процесса не дает единовременно экономию затрат, аналогичную отказу в приеме дополнительного сотрудника в перерасчете на годовой фонд отплаты труда.

Согласовать одну дополнительную единицу в штатное расписание намного сложнее, чем обосновать отказ. Еще хуже будет вариант, если Вам предложат сразу сократить лишнюю единицу, которая была задействована в оптимизируемом бизнес-процессе. По это причине такой подход не стоит использовать за исключением случая, когда действительно хотите сократить численность своего подразделения.

На любое свое обоснование премии необходимо смотреть критически с точки зрения возможного анализа и замечаний проверяющего аудитора, также не будет лишним сравнить количество времени и стоимость часа при обосновании премии по аналогичному процессу. В заключении хотелось бы добавить, что работа финансового отдела предъявляет высокие требования к персоналу и его работе.

Но при этом вы можете понимать, что все ваши сотрудники, видят, что других дополнительно премируют за интенсивность работы, за дополнительные проекты, которые финансовое подразделение сопровождает, как и все другие. Это знание не является молчаливым шантажом среди сотрудников, но начальник финансового отдела всегда должен быть готов своевременно и правильно обосновать премию для своего подразделения.

Руководителю финансового подразделения очень важно проводить мониторинг инициирования всех премий, в которых участвует группа подразделений и своевременно подавать документы и обоснования по своему блоку для включения в актуальные проекты.

Большинство наших усилий считается выполнение требований должностных инструкций.

13 способов добиться повышения зарплаты

Uniform pleat lengths ensure equal deployment forces in vivo and maximizes successful rewrap after deployment. MSI equipment meets the highest dimensional and temperature tolerances in the industry to support high yields and product safety. MSI has installed hundreds of machines throughout the last decade. They are used to fold every size balloon catheter available. We are the process, product, and equipment design experts, and we offer free sample processing to prove capability prior to purchase. MSI designs equipment for usability and versatility.

Кто из нас не мечтает об увеличении зарплаты? И вот об этом-то и сообщите начальнику, чтобы обосновать свои требования. 2.

Обоснование увеличения зпл формулировки

Рекоммендации доступны пользователям Jofo, представьтесь пожалуйста:. Контракт по доверенности. Почему новое поколение звезд не боится политики. Пенсионерка Лариса Морозова инвестирует 10 лет, живет на дивиденды и уже объехала 65 стран. Удивительный рассказа пенсионерки о том, как она зарабаытвает на акциях. Входит ли в трудовой стаж для расчета пенсии учеба и уход за ребенком. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

5 фраз, которые помогут вам повысить зарплату

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться. Сегодня свой день рождения празднует пользователь. В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно.

Расскажем, как правильно обосновать премию для финансового отдела. Рассмотрим два варианта единовременных премий и возможных подходов к их обоснованию: премии из фонда генерального директора и премии за выполнение особо важных заданий.

Вход на сайт

Если вам давно не повышали зарплату, значит, пора напомнить об этом начальству самостоятельно. Сюда же относится количество привлеченных клиентов, закрытых сделок, написанных статей и так далее. Оперируйте цифрами. Статистика, разбавленная красноречивым рассказом о ваших достижениях, — лучший аргумент в пользу повышения заработной платы. Я пашу тут больше всех. Остальные, вон, вообще ничего не продают.

Каждая подобная процедура существенно увеличивает документооборот организации. Причины повышения зарплаты зафиксированы в ст. Исходя из данной статьи, поднять оплату труда можно следующими способами:. Помимо этого также могут подняться ставки и проценты по компенсационным выплатам, доплатам, надбавкам и прочим дополнительно положенным средствам. Полный перечень добавочных материальных средств представлен в ст. Также в ст.

года с фееричным обоснованием: мол, Банк России намерен отказаться будет» с формулировкой «Залегкость восприятия сумасшествия бытия».

Работа с ценой — очень важный элемент коммерческого предложения, потому что цена измеряется в деньгах, которые на момент чтения находятся в кармане клиента. Он решает, стоит ли ему с ними прощаться. Вне зависимости от того, какой оффер вы используете, вам следует четко понимать, что любую цену нужно аргу ментировать. Когда вы оставляете читателя с ценой тет-а-тет, есть большой риск, что вы его потеряете.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Жить здорово! Экстрасистолия. (05.09.2017)
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евдокия

    Интересно, а за секс с рукой без её согласия тоже 5 лет тюрьмы?)))

  2. Ратмир

    Вот подошли и взяли под руки и бросили в карма, что то,

  3. hypilpesis

    А что это за услуга у вас на сайте такая Ликвидация юридических лиц ? Страшно звучит! :)

  4. Татьяна

    1 Я очень редко вижу собак с намордником.

  5. Викторин

    Здравствуйте! У меня Артроз ст +остиохандроз поясничного отдела +грыжа диска и проблема с сосуда. Мне 25 лет, берут мне или нет ?